Contingency(자연적 선택) 관점
- 외부 상황 요인이 조직구조를 결정함
- 가장 적합한 조직구조를 합리적으로 찾아냄
- 상황 요인의 올바른 평가
- 경영자는 조직구조를 선택할 수 없음
- 최고경영자는 조직의 목적에 부합하여 상황요인을 평가
- 올바르게 평가된 상황요인에 대한 최적의 조직
1. 들어가는 말
일전에 우리나라 60년대 30대 기업과 90년대 초반의 30대 기업을 비교해 보았을 때, 과연 얼마의 기업이 오늘날까지 그 명맥을 유지하고 있을 것 같냐고 질문을 받은 적이 있다. 대다수의 사람들이 아무리 못해도 5개 정도는 살아 남았을 것이라고 대답했지만, 실제로는 하나도 없다는 것
조직도는 각각의 역할 이 가지는 권한이라는 말로 조직역할을 수직적으로 분화한다. 권한과 순위(rank)때문에 사람들이 분류되는 것이 바로 계층 혹은 위계(hierarchy) 라는 것이다. 조직의 최상에서 담당하는 역할은 가장 하위부분 에서 담당하는 역할보다 권한과 책임을 더 많이 갖게 되는데, 결론적으로
Ⅰ. 간☨ 간호관리학 정리
호관리의 개념
∙ 관리의 어원
관리(management)의 어원은 maneggiane : 말을 훈련시키다부터 시작
∙ 여러 학자의 정의
① Drucker (드리커)
: 관리란 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심 을 갖
문화와 가치를 창출․보존하고 전승시키는 기능
조직유형
① 생산조직-사회의 적응기능을 수행하는 조직 (기업체조직)
② 정치적 목표지향조직- 사회의 공동목표를 설정하고 달성하는 기능을 수행하는 조직(정부기관,은행)
③ 통합조직-구성원간에 결속과 통일을 유지하는 사회통합의 기능을 수