지식을 가진 사람들로 하여금 공동의 성과를 올릴 수 있도록
하는 것이다. (강점을 활용하고 각자의 약점은 보완한다)
- 공동의 목표를 위해 사람들을 통합하는 것이다.
- 공동의 비전과 목표 그리고 가치관에 대해 깊이 생각하고, 결정하고, 구성원들에게
제시하는 것이다.
- 조직
대한지식인
제1장 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을
의사결정의 논리 자체를 바꾼 것이 아니라, 프로세스만을 정형화/효율화한 것이지만, 그 심리적 사회적 영향은 막대하다. - ‘멀다’라는 개념은 사라지고 있다. 심리적 지도가 달라졌다. - 개별 산업과 시장에 미치는 영향에 대해서는 일반적인 예측을 하기는 어렵지만, 이 중대한 변화는 곳
질을 직접적으로 향상시키는 간호사가 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 간호사를 이끌어가는 관리역량을 가져야 한다.
수간호사가 자신의 간호단위 상황에 맞는 효과적이고 효율적인 간호관리와 환자간호를 위해 간호관리 업무를 적절히 수행할 때 간호단위와 간호조직의 성과가 높아질 수 있다.
조직과 시대에서나 가능한 구조였다. 문제는 현대사회가 급속한 기술변화와 고객 욕구의 다양화, 치열한 시장경쟁 그리고 정보지식사회로의 변화에 따른 품질과 서비스의 고품질화와 신속화 그리고 첨단사회로의 변화를 통한 기술의 혁신으로 빠르고 복잡하게 변화하고 있다는 것이다. 따라서 현대