목표가 개인에게 긍정적 결괴를 가져다 주어 어느것을 택해도 좋지만 이가운데서 어느 하나를 선택해야만 하는 상호 배타적인 상황의 경우 선택 문제로 심리적 갈등을 유발시킨다.마음에드는 두개의 직무가운데 어느 하나를 선택하도록 상황이 주어졌을때 일시적이나마 마음의 갈등을 하게되는 것이
조직의 사원 양성 방식은 일본 기업에서 전형적으로 나타나는 직무 간 또는 본지점 간의 ‘순환근무제’를 많이 채택하고 있기 때문이다.)
③ 업무에 있어서도 혁신적인 조치 도입하는 것에 대해 거부반응 나타냄
④ 주변환경의 큰 변화에 민첩하게 대응할 수 없는 거대한 산업 공룡화 될 위험이 있다
직무의 수행목표와 과정 그리고 결과에 대한 평가를 경영자가 직접 하고 그것에 대한 보상도 주로 성과를 바탕으로 하는 반면에 블루칼라의 경우에는 작업목표와 과정 및 성과평가가 경영자로부터 직접 주어지기 보다는 제도적으로 주어지고 보상도 성과보다는 직무평가와 연공의 영향을 더 많이 받
조직문화로 인하여 이직을 결정하는 사례가 많은데 이를 해결하기 위한 대책방안이 시급하다.
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
정답 : 피터 드러커 (Peter F. Drucker)
MBO는 1954년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 「경영관리의 실제(The Prctice of Management )」에서 관리는 의
기업의 인사제도가 어떻게 형성되어 있느냐에 따라 달라질 수밖에 없다. 나라마다 학교마다 가르치고 배우는 커리큐럼이 다르듯이 평가요소와 종류도 개별 기업별로 미세한 차이가 있을 수밖에 없다.
직무가치를 기준으로 한 인사제도가 적용되는 미국의 경우 평가요소는 일의 량(amount of work)과 일의