기업의 환경의 적용에 따른 기업의 조직 관리의 차원은 전통적인 기업의 정체성을 벗어나 환경의 적응력의 향상에 초점을 맞추어야 한다. 이에 새로운 조직의 관리방안이 필요한 시점에서 팀제로 운영되는 기업의 조직 관리체계를 살펴보고자 한다.
1. 팀제의 의의
기업 환경이 급격히 변화함에
조직의 형태와 명칭만 바뀐 팀제 실행과 팀장, 팀원의 충분한 교육없이 시행하는데서 오는 시행착오가 생겨났다. 그러면 이 글에서는 팀제조직에 대한 의의와 특성 그리고 이미 팀제를 도입 운영하고 있는 국내 기업의 사례를 들고, 팀제도 도입과 운영에 대한 문제점과 활성화 방안, 특히 한, 미, 일에
비대화 등의 부작용을 초래한데 있다.
그러나 팀에서는 업무의 실행뿐만 아니라 이에 대한 계획과 통제가 팀 내에서 이루어지는 것이 특징이다. 따라서 스태프 부문이 간소화되고 관료주의 병리현상이 줄어들게 된다. 또한 오늘날의 기업 환경은 모든 사람이 의사결정의 주체로서 사고하고 실천하기
팀제가 도입되었고 최근에는 미국의 경우 정부분야에도 팀제를 사용하게 되었다. 미국의 Southern California대학의 Organization Effectiveness 센터 소장인 Edward Lawler는 90년 미국의 경우 현재 68%의 기업이 팀제(Self Management Team)를 사용하고 있다고 밝히고 있다.
이러한 흐름 속에서 우리나라에서도 1977년 삼성물