종업원의 재산형성을 촉진시킬 수 있다.
4) 유능한 인재의 유인책
자사주 보유의 기회를 제공함으로써 새로운 유능한 인재의 유인책이 될 수 있다.
2. 재무관리차원의 효과
1) 자본조달의 수단
종업원 주주의 증대로 기업의 자본조달을 보다 용이하게 한다.
2) 장기안정 주주
인사제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다. 결국, 지금의 인적자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다. 마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로
종업원들의 개인적인 연고 등으로 이루어진다. 선발과정에서 보통 이력서, 추천서, 지원양식, 각종 시험, 면접, 적성검사, 실기검사 등이 이용된다. 여기에서 통과하면 기업에서 일정기간 소개(Orientation)를 받게 되는데, 임금, 복리후생, 승진, 계발프로그램, 인사고과 등이 포함된다. 그런데 필자는 아직
인사관리 제부문과 생산시스템의 결합체로서 복합적인 성격을 가지고 있다.
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Ⅱ. 일본노동자(일본근로자)와 육아휴직
1. 사업장내 육아휴직 규정 등 제도적 여건
전반적으로 ‘육아휴직제도에 관한 규정’이 있는 기업은 53.5를 차지하였으며, 규모가 클수록 규정이
탄력적인 제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.
우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다.