지식을 과감하게 수용하면서 우리것으로 철저하게 변용하고, 선진국의 장점, 창조성 등을 우리가 받아들여야 하는 중요한 외부지식이라 하겠다.
그러나 선진국의 사례를 단순히 받아들이는 것은 해답이 될 수 없으며, 실천적 방안을 찾는 것은 우리의 몫이라 하겠다.
Ⅱ. 지식경영시스템(KMS)의 요소
Ⅰ. 금융기관 지식경영시스템
1. 국내 금융기관의 적용사례
1) 한국투자신탁증권
(1) 지식경영 도입 배경
한국투자신탁증권은 6월부터 조기 경영정상화를 달성하기 위한 경영전략 핵심과제의 일환으로 지식경영을 도입하여 추진하고 있다. 그 도입배경은 다음과 같다.
첫째, 증권산업은 대표적
지식기반기업(knowledge-based enterprise)로 재부상하고 있는 실정이다.
Siemens는 지난 94년부터 지식경영기반 구축을 위한 각종 노력을 전개하고 있다. 99년에는 Head Quarter에 지식경영을 전담하는 부서를 신설하여 운영하고 있으며, 효율적인 지식경영시스템구축에 있어 상당한 성과를 거두고 있는 것으로 평
시스템이었다.
여기에 더해서 우리는 지식관리시스템(KMS) 또한 배웠는데, 지식관리시스템이란 간단히 말해 기업이 전략적 우위를 얻을 수 있도록 지식의 획득, 저장, 분배, 그리고 적용과 관련된 프로세스를 관리하며, 운영관리층, 중간관리층, 최고경영자 간의 지식적인 공유와 통합을 꾀하는 시스