지식경영에 대한 다양한 정의를 보여주고 있다.
▶조직이 지니는 지적자산뿐 아니라 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 경영이론(포스코 경영연구소, 1998).
▶새로운 지식을 창출하고, 이것
지식인
제1장 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아
사례연구, 행동 모델링, 경험 프로그램, 팀 훈련, 행동 학습
투명경영대상 수상(한국회계정보학회 선정)NCSI (국가고객만족지수) 3년 연속 수상
빙그레는 종업원수 1,491명 총자본액 49,756,205,000원(497백억여 원)의 대기업으로 다양한 사회공헌 활동과 일반모델을 기용한 CF 외 다양한 마케팅 등으로 기
지식스타상을 수여하고 있다. 지식스타를 선발해 포상하고 다른 사람에게 알림으로써 지식창출에 대한 동기를 부여하고자 하는 것이다. 지식스타로 선정된 사람의 지식 활동 사례는 사내방송과 전산망을 통해 전직원에게 공표된다. 지금까지 선정된 지식스타들의 활동은 눈부시다. 지난 2월 봄을 기다
지식을 성공적으로 창출하고 지속적으로 활용함으로써 성장하는 경제를 지식기반경제(knowledge-based economy)라고 부른다. 지식사회의 특징으로는 컴퓨터와 의사전달시스템의 전 세계적 확산, 생산의 국제화, 지식업무에 대한 우선권 부여, 연구개발의 중요성을 들 수 있다. 지식사회에서는 지속적인 조직