Ⅰ. 개요
1. 지식은 힘이라는 인식
자신이 가지고 있는 소중한 지식을 다른 사람과 공유할 경우, 자신의 가치나 조직 내부에서의 영향력 또는 권위를 약화시킨다고 생각(Knowledge is Power Syndrome)하는 사람은 지식공유에 소극적인 경향이 높다. 특히, 이러한 현상은 R&D나 영업 등 제품 및 고객과 관련된
지식경영을 직. 간접적으로 실시하는 기업이 3/4가 넘는다. 이만큼 지식경영은 21세기의 기업의 새로운 트렌드가 되었고 이러한 지식경영이 조직에 미치는 영향은 무엇인가에 우리 조는 초점을 맞추어 보았다.
우리는 지식경영에서 가장 중요한 것이 정보공유라고 생각하고 지식경영의 필요성과 중요
지식전이와 지식공유지식이 공유되기 위해서는 먼저 지식이 수집되고 성문화되고 그리고 사용자에게 수용될 수 있는 형태로 배치되어야 한다. 목표는 지식을 활동으로 전환시키는 것이거나 혹은 개인학습을 조직학습으로 전환시키는 것이다. 지식공유는 해야 하는 올바른 일을 단순히 안다는 것
지식창조
지식창조는 새로운 지식을 창출하고 획득하기 위한 조직의 의도적인 활동이다. 지식 창조의 두 가지 방법은 지식 창조(조사)와 지식공유(촉진)이다. 지식 창조(조사)는 실험, 탐색, 대안들에 관한 지식발견 등을 포함하며 새로운 지식을 발생시킨다. 지식공유(촉진)는 이용 가능한 지식을 사
공유하고 논의할 수 있는 bulletin board, e-mail 기능들도 필수적이다.
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Ⅱ. 인터넷시대 기업 지식정보공유시스템
1. 생산부문
1) 일본을 대표하는 비누 및 기초화장품 메이커 가오
가오와 일본의 또다른 기초화장품 메이커 라이온, 다국적기업 프록터 앤드 갬블(P&G)과 일