I. 직무기술서와 직무명세서의 차이직무분석의 결과는 직무기술서와 직무명세서 작성의 기초가 된다. 직무기술서(job description)는 직위기술서(position description) 또는 직무해설서라고도 하며, 직무분석의 결과에 의하여 작성되는 직무에 대한 설명이다.
직무기술서에는 직무표지, 직무개요, 직무내용
평가제도, 개발과 수정을 위한 피드백 등을 전제로 수행하는 것이 바람직하다. 동기부여기능은 종업원의 보상과 과업수행능력간에 연결성을 갖고 보상과 복지활동에 적응할 수 있는 자율계획 등을 초점을 맞추어야 한다.
4) 유지기능
개별종업원이 활동분야에서 계속 생산기술과 능력 및 지식을 유지
있다.
Ⅱ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
직무평가란 조직내에서 일정직무가 갖는 상대적 가치를 경정하는 과정이라고 할 수 있는데 이는 직무분석에 의해서 작성된 직무기술서와 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 방법이다.
직무분석이 여러 가지 목적으로 이용되고 있음을 설명한 것이다.
① 모집과 선발
직무분석은 직무가 필요로 하는 것과 이러한 직무활동을 수행하기 위하여 필요한 인적요건에 관한 정보를 제공해준다. 즉, 이러한 정보는 어떤 유형의 인간을 모집 ․ 선발할 것인가에 관한 기초자료가 된다.
②