IV. 직무특성이론
1. 의의
직무설계에 있어 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고 개인차를 고려, 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원을 동기부여하고 조직의 유효성, 생산성을 향상시키고자 하는 직무설계이론이다.
2. 내용
(1) 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형
Ⅱ. 직무특성이론
1. 이론의 개요
모형의 주요변수로 핵심직무차원, 중요심리상태, 개인 및 직무성과, 성장욕구의 강도등이 있는데 핵심직무차원이 중요심리상태를 유발하여 개인 및 직무성과를 창출하는데 이때 종업원의 성장욕구등이 조절적 영향을 미침
2. 직무특성이론의 내용
1) 핵심직
Ⅳ. 직무특성이론의 평가
1. 한계
1) 가능한 개인적 차이를 모두 고려한다는 것은 거의 불가능 하다.
2) 대부분의 개인적 특성이 매우 동적이고 가변적이다.
3) 중요심리상태에 속하는 요인과 개인 및 작업결과의 요인간의 정확한 관련성이 규명되지 않고 있다.
4) 개인특성의 측정법이 아직 원시적
I. 직무특수모형(직무특성이론)
핵크맨(Hackman)과 올드햄(Oldham)에 의해 개발된 직무특수모형(Job Characteristic Model)의 기본적 발상은 개인에게는 내면적 만족과 동기를, 조직에게는 높은 질의 직무성과와 낮은 결근 및 이직 등과 같은 개인과 조직 모두에게 바람직한 결과는 세 가지의 중요한 심리상태를
Ⅱ. 직무특성이론의 내용
1. 핵심직무특성 차원
1) 기능다양성
특정 직무를 수행하는 데에 요구되는 기능의 종류를 말한다.
2) 과업의 완결성
현재 수행하는 직무가 얼마나 완전한 것인가 하는 정도를 나타낸다. 예컨대, 모든 작업과정을 전담하는 가내수공업의 경우는 과업의 완