조직의 인간화를 추구했다. 그녀는 조직관리에 대한 심리학. 사회학적
측면을 강조하여 조직을 하나의 사회체제로 봤으며, 관리를 하나의 사회화 과정으로 보고
권위의 수용, 조정의 중시, 조직구성원의 통합, 동적인 행정과정의 필요성 등을 강조하고
갈등이란 용어를 처음 사용하였다.
그리고 그
아니라, 그들의 가족, 협력업체까지 이용할 수 있는 상담실 운영
FB(Fresh Board)라는 제도를 이용해서, 경영진과 사원들의 의사소통이 자유로운 기업
직무스트레스를 슬기롭게 대처하는 LG디스플레이의 사례를 통해, 직무스트레스가 어떻게 발생되며 어떤 식으로 해결되어야 하는지에 대해 조사
제도와 임노동자기금제도가 있다.
(2) 노동시장정책
-완전고용을 목적으로 하며 일명 최적고용정책이라고도 한다. 최적고용을
위해서 제반정책을 세밀하게 실시하는 것을 의미하며, 정책의 내용으로는
매크로적 정책과 마이크로적 정책이 있다.
(3) 잘 조직화된 노사의 전국조직
-임금노
제도에 맞게 새롭게 제도화 되어야 할 필요성이 증가하고 있다. 이러한 능력주의 인사제도에서 평가는 가장 중요한 문제이다. 이와 같은 상황에서 능력주의 시대에 맞는 평가제도의 적용을 받는 종업원들의 성과평가에 대한 공정성의 지각과 평가결과의 만족은 결국 종업원들의 직무만족을 보장한다
조직들에 있어서 이러한 지배의 요소는 어느 정도 항상 존재하는 것이다.
현대사회의 조직이 일반 사람들의 목을 죄어오고 있는 예는 쉽게 찾아볼 수 있다. 기업이 이윤을 추구하려는 목적으로 외부적 환경오염 행위와 악화되는 직무환경으로 인한 노동력 착취와 각종 직업병 발생 등의 내부적 환경