정보화 및 지식화 사회의 진전이 보다 가속화 되고 있다. 기업 내적인 변화로는 종업원이 가지고 있는 가치관이 크게 변화하고 있는데, 외환위기 이후 국내 기업에서는 평생직장 개념이 점점 사라지고 있으며, 신세대들은 승진이나 보수보다는 자아성장과 삶의 질을 보다 중요한 가치로 생각함으로써
SK그룹(SK)의 기본이념
다양한 지식과 서로 다른 사고방식을 가진 사람들이 합의된 기본 이념 없이 기업경영에 임하면 혼돈을 빚기 쉽고, 어느 한 방향으로 구성원의 힘을 집중 시키고자 할 때 분산을 막기 어렵다. SK에서는 기업관, 기업경영의 정의, 기업경영의 목표 그리고 경영원칙을 꼭 필요한 경
Ⅰ. 개요
수시채용이 일반화하면서 대규모 공채는 점차 자취를 감추고 있다. 이제 기업들은 인력이 필요할 때마다 인터넷, 미디어, 서치펌 등을 이용한다. 따라서 이렇듯 분산된 채용정보를 누가 먼저 얻느냐에 따라 구직의 성패가 갈린다. 공채만을 기다릴 것이 아니라 인터넷, 미디어, 서치펌 등 다
SK 사업구조에 적합할 뿐만 아니라, 첨단 정보통신산업의 선두주자인 SK의 운영에도 전혀 부족함이 없는 SK만의 경영기법으로 완성될 수 있었다. SKMS는 이론에서 출발하여 현실을 이론에 맞추려는 추상적인 개념이 아니다
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Ⅲ. SK그룹(SK)의 인재상
1. 신입사원 채용의 전제
나타난다. 즉 SK 네트웍스의 주 수입원은 에너지마케팅 영역이라 볼 수 있다.
SK 네트웍스의 경우 W/O을 격으면서 현재 총 인력규모가 2,200여명이 되었으며, 신입사원 은 07년도 상반기 28명, 하반기 29명, 08년도 상반기 30명으로 대략 30명 내외의 인원이 채용되는 것으로 보인다.
SKN 조직구조