퇴직의 충격이 크고, 그래서 퇴직에 대해 저항할 수밖에 없다. 조직으로 보면 붙잡아야 할 인재를 떠나게 만드는 우(愚)를 범할 수 있다. 따라서 조직이 구조조정을 실시할 경우 의도한 효과를 가져오기 위해서는 퇴직관리에 관한 관심을 가질 필요가 있다. 실제로 미국 기업의 경우 신규 직원의 채용관
컨설팅서비스를 실시한다.
전직지원제도의 유래를 살펴보면 1960년대 미국 산업구조조정에 따른 대량해고가 발생하자 종업원들에게 퇴직관리 차원에서 지원서비스를 제공한 데서 유래되었다. 1980년대에 미국과 유럽에서 전직지원이 일반화 되었으며, 일본은 1990년대 제도를 도입해 활용해 오고 있
Outplacement 컨설팅에 들어가기 전에는 사전작업이 필요하다. 사전작업이란 퇴직으로 인해 힘이 빠진 개인들도 중요하지만, 회사에 남아있는 사람들의 심정도 중요하기에 그들을 위해 안정된 분위기를 조성해 주는 작업이다. 특정 기업에서 고용조정을 실시하는 경우 해고자는 이유를 불문하고 회사에
지원제도에 대한 노하우를 가진 기업이 거의 없는 것은 당연했다. 이에 따라 퇴직예정자를 대상으로 전직지원서비스를 제공하고자 할 경우 국내기업, 외국계기업을 불문하고 기업자체적으로 실시하기보다는 노하우를 가진 전직지원컨설팅 업체에 위탁하여 퇴직자들에게 전직지원서비스를 제공하고
지원하는 일체의 활동
[대상]
자발적/
비자발적
퇴직근로자
[장소]
전직지원서비스센터
[기간]
3개월 ~ 4개월
재취업과정/ 창업과정
(1:1 컨설팅, 진단, 변화관리
그룹워크샵, 역량강화 워크샵,
취/창업 알선과지원 등)
[서비스]
[구매자]
구조조정
전 기업
시설
퇴직 전 근무하