보고서를 제출하도록 하여 그중에 하나를 최고 경영자가 선택하는 방식으로 운영하였다. 그렇게 해서 각조에서 완성한 보고서들을 통합하여 경영진(팀장과 부팀장)이 하나의 투자 대상을 선택하게 되고 그 과정을 결론에서 보이고 있다.
물론 이러한 과정이 실제와 차이가 있을 수 있다. 실제 경영
기업문화를 형성할 수 있게 된다. 또한 시민들은 다양한 문화적 혜택을 누릴 수 있는 기회를 제공받고, 그로 인해 문화예술 산업에는 활기가 불어 넣어진다.
기업의 문화예술 지원 목적별 금액 2007 연차보고서, 한국메세나협회
을 살펴보면, 사회공헌 차원의 지원이 62.3%로 가장 많이 차지하고, 그
태창)의 아성을 흔들며 내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하고 당 기업의 성장 원인을 찾
기업은 기업활동을 열심히 하여 세금을 꼬박꼬박 잘 내고, 사회복지 사업을 포함한 사회공헌 활동은 세금 받는 국가가 하면 된다’, ‘예전의 불우이웃 돕기나 수재의연금과 같이 관행적으로 거두는 준조세로 기업의 부담만 가중시킨다’ 등의 오해를 가지고 있다. 본 보고서는 어떻게 하면 이러한 의
기업으로 만들었다. 이 책에서는 이건희 회장의 천재경영이라는 인재중심의 경영철학과 고객의 감성을 자극하여야 한다는 디자인혁명에 대한 내용이 담겨져 있다. 이건희 회장은 빠르게 변하는 시대에 뒤처지지 않기 위해서는 피를 말리면서 조사와 연구한 보고서가 아닌 이 변화에 능동적으로 대처