9-Block 평가
GE ‘Session C’를 Customizing하여 자사의 핵심 인재를 평가하는 Tool로서 활용 성과와 리더십(핵심 역량) 요인을 기준으로 한 평가
리더십 평가
기업 성과에 영향을 미치는 리더급 인력의 중요성이 부각됨에 따라 리더십 평가에 초점
특히, ‘인재 확보 전쟁’이라고 일컬어질 만큼 핵심
제2조 (적용범위)
-이 규정은 고객 및 상품부문 사업그룹 및 각 사업그룹 소속 영업점에 적용한다.
제3조 (사업그룹 업적평가)
-➊전략지원부 담당 그룹장은 각 사업그룹의 업적평가 자료를 종합하여 평가한다.
➋업적평가는 연 1회 평가함을 원칙으로 한다.
➌업적평가방식은 목표달성
평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
: 창조적파괴의 리더-혁신의 창조자
2. 드럭커(Drucker)
: 변화를 탐지하고 변화에 대응하며 변화를
Part 1. KT 기업 소개
(2)_KT, olleh 경영
발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한
지속적인 혁신으로
고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써
고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한
통합 KT의 新 경영방향
비 전
Global ICT Convergence Leader
컨버전스에 기반한 혁신으로 글로벌 IT 리더로 도약
인 재
Ⅰ. 삼성전자 소개
연력
1969년 1월 삼성전자 공업 주식회사 설립 (자본금 3억 3천만 원)
1975년 9월 사업부제 도입 실시
1980년 3월 한국전자통신(주) 인수
1982년 12월 한국전자통신(주), 삼성 반도체 주식회사로 상호변경
1984년 2월 <삼성전자공업주식회사>에서 <삼성전자 주식회사>로 상호변경
우리가 맡게 된 부분은 ꡐ이슈중심 인사관리ꡑ의 3번째 chapter인 ꡐ인력 개발평가보상 관련 이슈ꡑ이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서
1. LG전자 기초 현황과 사례 선정 배경
회 사 소 개
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다.
R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하고 있는 LG전자는 시공간에 얽매이지 않는,
Ⅰ. 개요
한국의 기업의 대표적인 문제점은 무엇인가? 국내 금융기관과 기업의 문제점이 여실히 드러나고 있는데 그 중 대표적인 것이 국내 기업의 리스크관리에 관한 것이었다. 결론적으로 이야기하자면 국내 기업은 공격적 확대전략에 치중하고 스스로의 위험을 관리하는 리스크관리 전략에 대해
업무를 수행하기 보다는 단기 성과 향상에만 너무 급급하게 매달리는 현상이 발행하는 것이다. 이러한 성과급의 한계를 보완하기 위해 안철수 연구소는 보상시스템에 개인역량평가, CBP(Competency-based pay)를 추가하였다. CBP란 구성원이 보유하고 역량의 수준에 따라 보상을 지급하는 보상 시스템이다.
1. 성과평가시스템이란?
인적자원의 특수성을 고려하여 심리적 에너지를 끌어내도록 하는 중요한 역할을 담당함으로써 성과평가시스템은 조직구성원이 조직의 목표달성에 기여한 정도를 정확하게 평가하고, 평가결과를 조직구성원에 대한 보상에 반영하는 일련의 과정으로 구성된다. 때문에 성과