9-Block 평가
GE ‘Session C’를 Customizing하여 자사의 핵심 인재를 평가하는 Tool로서 활용 성과와 리더십(핵심 역량) 요인을 기준으로 한 평가
리더십 평가
기업 성과에 영향을 미치는 리더급 인력의 중요성이 부각됨에 따라 리더십 평가에 초점
특히, ‘인재 확보 전쟁’이라고 일컬어질 만큼 핵심
Ⅰ. 개요
기업이나 조지에서 그 구성원의 생명과 건강을 지킨다는 것은 인적자원의 유지, 보존이라는 측면에서 매우 주요한 관리기능 중의 하나이다. 특히 오늘날과 같은 급속한 산업발전은 다양한 직종과 업무에 종사하는 근로자들에게 직업성 질병과 정신적 긴장을 증대시키고 있다. 따라서 기업
전자, 통신 기술이 발전한 국가들은 CNS/ATM 전환교육을 체계적으로 준비하고 있다.
일본은 아직 CNS/ATM 시스템개발을 위한 노력에 중점을 둘 뿐 교육에 대한 준비는 아직 부족하고, 태국 역시 CNS/ATM에 대한 교육훈련은 거의 전무한 실정이다.
CNS/ATM의 원활한 도입운영을 위해서는 핵심요소인 통신네트워
평가방법에 대한 불신으로 중지 후 재실행
획일적 인사관리 -> MBO 방식 전환
_조직 전략 + 개인 업무 연계
개인 동기 유발 및 필요 역량 육성
-직무에 따른 성과 및 역량 고려 가능
철저한 성과중심의 평가
_온정주의 및 업무외적 요인으로 인한 왜곡된 평가
방지
_성과에 따른 차별적 보상
보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를 중요시한다.
이러한 모든 것들에 비추어 인사관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와