조직개발기법
조직개발을 위한 기법은 여러 가지가 있으나 그중 중요한 것은 감수성 훈련, 그리드 훈련, 조사연구-피드백기법, 과정자문법, 제삼자 조정법, 팀 구축법, 대면회합법 등이 있다.
I. 감수성훈련(sensitivity training: ST)
1947년 미국의 매인주에서 전국훈련연구소(National Training Laboratory)라고
조직개발의 기법
조직구성원들의 성과와 대인관계, 팀들의 성과와 팀 간의 관계, 그리고 조직 전체의 유효성을 향상시키기 위하여 변화담당자는 조직개발의 기법들을 활용해야 하는데, 조직개발을 위한 대표적인 기법으로는 다음과 같은 것들이 있다.
(1) 진단활동
의사들이 환자의 현재의 상태
, 생존 기술을 연마하고 고난을 극복해 개인적 성장을 이루고 있다 다만 개인이 견딜 수 있는 한계를 넘어 오랫동안 스트레스가 지속되고 개인이 이를 극복할 수 없을 때 여러 가지 문제가 발생하게 된다. 스트레스에 대해 행동 변화를 촉진시키는 몇 가지 완화 기법들을 살펴보면 다음과 같다.
기법도 점차 본격적으로 발달하기 시작하였다. 조직개발은 제2차 세계대전 이후에 급속히 발달하기 시작하였는데, 특히 조직변화 및 행동개발기법은 실험실훈련과 설문조사 피드백 그리고 사회 ․ 기술적 집단요법의 세 가지 경로를 통하여 종합적인 행동 ․ 조사모형으로 발전해 왔다.
이들 조
기법도 점차 본격적으로 발달하기 시작하였다. 조직개발은 제 2 차 세계대전 이후에 급속히 발달하기 시작하였는데, 특히 조직변화 및 행동개발기법은 실험실훈련과 설문조사피드백 그리고 사회 ․ 기술적 집단요법의 세 가지 경로를 통하여 종합적인 행동 ․ 조사모형으로 발전해 왔다. 이들 조