경영전략 중 지금까지 가장 두드러진 성과를 달성한 것은 고품질 발전전략이다. 전술한 불량품 폐기사건을 필두로, 하이얼의 품질향상 노력은 지속적으로 전개되었다. 하이얼은 이러한 품질을 공격적인 마케팅전략에 활용하는 민첩성도 보였다.
1988년 북경에서 개최된 전시회에서 하이얼 냉장고는
하이얼은 관련 업체이건 아니건, 기술, 설비, 인력 수준은 모두 우수하여 잠재력은 있지만 경영시스템 및 관리 부문이 취약한 적자기업을 인수합병했다. “기절한 물고기 소생시키기” 전략의 요는 인수대상업체에 자금을 투입하는 것이 아니라, 하이얼의 관리시스템과 기업문화, 그리고 기술력을 투
예로 들면 소형냉장고 1만 9,800엔, 더블통(二槽)식 세탁기 9,980엔으로 일본제 동급품보다 30∼60%나 저렴하다.현재 일본에서는 메이드 인 차이나제품이 판매되고 있지만, 내막을 들여다보면 대부분은 중국기업이 직접 생산한 것이 아니라 중국에 진출한 일본기업에 의해 생산ㆍ공급되는 것들
이다.
하이얼 상위 국가관리기관인 청도가전회사 책임자였다. 1984년 장루이민이 하이얼로 올 때 다른 3명의 관리인을 데리고 왔다. 그 때의 하이얼 회사명은 동풍전기공장이었다. 냉장고를 생산하기 위하여 동풍전기공장은 청도공구4공장과 합병하여 청도냉장고라는 회사를 설립하였으며 장루이민이 공장장