기업에서도 일선 영업조직 간부를 중심으로 대규모 회의를 열지만 현장 분위기가 실무진에 제대로 전달되기는 어렵다. 회의의 경우 한 해 실적을 평가하고 향후 경영전략과 비전을 공유하지만 일회성 행사에 그치는 경우가 많다. 이에 현대카드는 이런 문제점을 해결하기 위해 실무진까지도 행사에 참
신용등급이 하락하면 채무상환의무가 발생하도록 풋옵션이 설정돼 있었다는 사실을 밝혀졌다. 11월에 접어들면서 과거의 회계조작도 하나둘씩 밝혀지게 된다. 대표적인 예가 패스토우의 부하 직원이 지난 98년 시작한 제다이와 츄코 투자펀드다. 에너지 관련 투자를 해 온 두 펀드의 실적은 11월까지 엔
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
표준화하여 체계에 맞춰서 선발된 교육대상자의 교육기회 및 이력, 그 결과 등을 저장함으로써
인사담당자가 직원 개개인들의 교육 정보와 성과를 파악하여 그에 맞는 적절한 교육 과정을 부여할 수 있도록 한다.
G. 교육을 통한 직원들의 자격 취득과 우수 직원 발탁으로 기업성과를 높인다.
정보통신 기업으로 위상을 확립한 『SK Telecom』은 급변하는 세계통신 시장에서 국제통신사업자들과 경쟁하기 위한 준비를 꾸준히 해오고 있으며, 유수의 아시아 정보통신사업자들과 제휴 및 협력관계를 맺어오고 있으며, ITU나 PTU를 비롯한 국제기구 및 해외 정보통신 유관기관과 활발한 국제협력을 활