보유하기를 원하는 경우의 이직을 의미한다. 다시 말해 조직구성원의 분석을 통하여 조직에 불필요한 인력이 이직을 한다면 순기능적 이직으로 볼 수 있고, 조직에 필요한 인력이 이직을 한다면 역기능적 이직이라고 할 수 있다.
⑤ 이직의 요인 이진규, 「전략적․윤리적 인사관리」, 2002, p609
같이 일선 직원들에 권한이 부여되었을 경우 발생할 수 있는 슈퍼바이저나 중간 직급의 직원들과 신입사원 간의 갈등에 초점을 맞추어 Case Study를 구성하였다. 우리 조 현실적인 Case Study구성을 위해 실제 Four Seasons에서 있었던 실례를 응용하였으며, Case Study의 모티브가 된 실례를 아래에 제시한다.
신입사원의 이직을 고려하여 조직에 대한 적응력과 인간성 및 대인관계 능력이 좋은 신입사원을 선발하여 이직비용 및 인재유출을 방지하기 위함으로 볼 수 있다.
나. 교육훈련의 변화
아래의 표를 보면 알 수 있듯이, 과거에는 신입사원의 특성을 고려하지 않는 일률적인 교육훈련방식이 주를
근본적 경영 체질의 변화를 요구 하고 있기 때문에 업계에서는 급속하게 변하는 환경 변화에 대응하기 위해 맞춤형상품의 차별화된 서비스 제공, 언더라이팅 및 리스크관리 강화, 판매채널의 경쟁력 제고등 중/장기적인 경영전략을 수립하는데 노력하고 있다.
(1) 메리츠화재의 대차대조표
신입사원들을 선발, 채용하는 방식을 중심으로 평가, 보상하는 방법들도 함께 조사해 봄으로써, 실제 처 그룹이 급변하는 환경 변화에 대처하고, 앞서가는 기업으로 성장하기 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지 살펴보기로 했다. 덧붙여 CJ의 인적자원관리의 문제점과 그 해결방안에 대해서도 연구