핵심교육(MBA, 법인장/지역전문가)
- 장기적 관점의 다양한 직무, 해외경험
- 신사업/PJT 리더 등
교육P/G과의 철저한 연계
- 육성/활용할 Position(Job)의 목표를 명확히 하도록 함.
- 해외교육/근무 파견時 반드시 HPI中에서 우선 검토/선발함.
■ 주위로부터 업무수행능력/전문성 등에 대해 인정받고
있
인센티브, 회사 및 해당 조직의 연말 성과에 따라 지급하는 경영성과급, 핵심인재의 리텐션 (Retention)을 위해 지급하는 포퍼먼스(Performance) 인센티브제도 등이 있다.
비금전적 보상으로는 해당분야에서 최고의 인재로 육성될 수 있다는 자신감과 비전을 심어주는 것이다. 업무 자체에 보람을 느낄 수
경영진 팀을 양성하기 위해 노력하고 있다. Immelt와 동료들은 해외여행을 할 때 높은 잠재력을 가진 인재를 찾으려 많은 노력을 하며 GE는 리더육성에 있어 전 세계 최고 3개 기업 중에 하나로써 계속해서 지명되고 있다. Immelt가 그의 후계자를 임명할 때, 우리는 이 노력의 결과를 알 수 있을 것이다.
제도
SLP 임원 양성 과정
SLP 고위 경영자 양성과정
SGP SGP 지역전문가 제도
SGP 프리미어 과정
SGP 해외법인장 양성과정
SGP 글로벌 리더 양성과정
SGP 현지화 능력 개발
2. 교육과정
삼성에서 실시하는 making policy 교육 프로그램은 크게 신입사원 교육과정과 이후 재직자에게 이수되는 핵심인재육성
사용할 수 있는 일정 포인트를 주고, 해당 포인트 한도 내에서
자신에게 필요한 아이템을 선택, 활용하는 선택적(Cafeteria식) 식복리후생 제도 운영
- 아이템 : 생활용품 구입, 콘도 이용, 자기계발, 문화생활, 주택구입, 학자금, 의료비 등
2) 창의롭고 도전적인 젊은 문화
• 직급 호칭 폐지