조직과 민간부문의 조직사이에는 커다란 건널 수 없는 강처럼 구분되는 특성이 있다. 따라서 이러한 공공부문의 비영리조직과 민간기업과 같은 영리조직 사이의 다른 조직특성의 차이가 직무만족도에 다른 영향을 줄 것이라고 것이다.
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Ⅱ. 공기업조직(공사조직)의 구조
3. 현행 조직구조의 문제점
1) 3원화된 조직구조
현행 조직구조는 전사적 기획총괄, 전략계획 수립․수정, 전반적인 경영관리기능을 총괄
하는 부사장이하의 조직과 여객사업본부, 물류사업단, 광역물류본부, 기술본부, 부대사업본부의 사업본부로 구성되는 조직, 마지막으로 전국의 지역본
공사조직의 구분을 모호하게 하였다. 이러한 환경의 변화는 조직간의 관계를 더욱 밀접하고 다양하게 만들었으며 그 결과 환경의 변화가 조직에 미치는 영향은 한층 더 커져가고 있다.
이러한 환경의 빠르고 예측하기 힘든 변화와 상호연관성의 증대는 전략적 기획에 대한 관심을 고조시켰다. 특히 환
공사조직을 막론하고 매우 낮은 것을 알 수 있다. 특히 여성임원 비율이 3.3%에 그치는 등 여성의 고위직 진출이 매우 부진한 것으로 나타났다.
2. 연구의 내용 및 방법
위에서 살펴볼 수 있듯 여성의 임원급 성장에 지장을 주는 것은 제도적 뒷받침의 부재와 사회적 편견과 통념에 불과하다. 따라서
대한 연구가 필요하다고 생각하고, 구체적으로 조직구성원들의 시간에 대한 관점이나 개념의 인식 차이를 공사조직 비교를 통해서 알아보고자 한다. 그리고 더 나아가 두 조직 구성원의 시간에 대한 인식 차이가 업무태도나 만족도에 어떤 영향을 미치는지 알아보기 위해 조사를 실시하게 되었다.