3. 현행 조직구조의 문제점
1) 3원화된 조직구조
현행 조직구조는 전사적 기획총괄, 전략계획 수립․수정, 전반적인 경영관리기능을 총괄
하는 부사장이하의 조직과 여객사업본부, 물류사업단, 광역물류본부, 기술본부, 부대사업본부의 사업본부로 구성되는 조직, 마지막으로 전국의 지역본
산하의 조직 편제상의 문제점
자신이 속한 부서의 목표 달성에 치중함->전체의 목표 달성에는 제한된 시각
결과에 대한 기능부서의 전적인 책임 X ->과업수행의 책임소재가 불분명 ,전체 조직의 효과 성이 저하 ,각 부서간의 갈등 업무능률을 떨어뜨린다.
이하 산하 각 사업본부
교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대하여 비교분석하였다.
1. 조직기술의 정의 및 관련 이론
1.1. 조직기술의 정의
기술이란 조직목표를 달성하기 위하여 조직 내의 K.S.A를 결합하여 내·외의 input을 output으로 전환시키는 능력 및 process를 의미한다. 기술(technology)과 구조변수와의 관계에 관한 연구에 있어서는 Woodward(1965), Perrow(1967), Thompson(1967)의 연구가 대표적