성과주의 등 임금관리의 방침,(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태,(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다.
여기서 연봉제 자체는 단순한 임금(지급)형태의 하나이다. 따라서 연봉제의 도입=성과주의와는 반드시 일치하는 것
성과주의도입 확산
외환위기 이후 국내기업들은 경영체질을 강화하기 위해 성과주의 인사로의 전환을 서두르고 있음.
연봉제
- 일정기간 동안의 업무성과가 임금인상을 결정하는 가장 중요한 요인이 되는 임금제도
연봉제 특징
- 성과급의 일종
- 개별성과급 개인 대 회사 간의 개별
말할 수 있다.
따라서 성과주의 인사제도에 의하여 종업원에게 성과를 묻는 것이라면, 그 일은 본인이 선택한 것이어야 한다. 이것은 배치·이동에 있어 개인 선택형의 영역을 확대하는 것을 의미한다. 이에 개인 선택형 인사제도를 도입하게 되었고, 그 대표적인 예로 지금까지 자기신고제나 코
성과주의 인사제도 : 기대효과
인센티브효과로 인한 성과 개선
기회균등과 공정성 제고
불합리한 차별 개선
자발적으로 조직과 업무에 몰입
유연한 고용관계 인적자원관리 수행
핵심인재 확보, 잠재역량과 창의성 활용
강한 조직역량과 경쟁력 구축
⊙ 목표관리평가제도
개인별 성과측정
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6. 성공적인 성과주의 정착 방안
이상의 논의에 의하면 성과주의 인사시스템은 우리나라 조직에서 구성원들에 대한 동기부여와 사회적 관계를 형성하는 데에 큰 문제가 있을 뿐만 아니라 장기적인 성과를 달성하는 데에 일정한 한계가 있는 것임을 알 수 있다. 특히 해외에서 생성된 인사제도가 문화