성과주의연봉제’의 도입과 실행이 주목받고 있다. 성과와 경쟁중심의 공공기관운영을 위한 정부의 지속적이고 강력한 요구의 중심에는 성과주의 연봉제가 있으며 민간기업에서도 조직과 인력의 효율적 운영 및 구성원들의 동기부여와 업무 몰입도를 향상을 위한 중요한 대안으로서 인식되고 있다.
성과금 : 영업이익 5.5%를 반기말 전직원 경영실적에 따라 분할지급
표 2002년 포스코 승진 및 연봉제 운영개선 자료집+수정
-월급제+연봉제: POSCO는 주무급 이하 직원에게는 능력과 연공에 기초한 월급제를, 대리급 이상에게는 성과중심의 연봉제를 운영(2004.4~)하고 있다.
-직능급: 직무수행능력에 따
요구에 대응 할 수 있는 전문성을 높이려는 시도가 활발히 일어나고 있다. 연봉제와 성과급제의 도입과 조직의 효과성을 높이기 위한 팀제(team organization)의 도입, 다면평가제와 고위공무원단 제도, 그리고 개방형 인사제도까지 지금까지 이루어진 정부의 인사제도 혁신은 끊임없이 이루어지고 있다.
1. 성과급 제도란?
성과급제도(pay for performance system)란 직무수행 실적을 평가하여 보수결정에 기준으로 삼는 제도로 공무원의 보수를 측정 가능한 직무수행 실적 또는 직무수행의 결과에 보수를 직접적으로 연결하는 제도이다(오석홍, 2000). 좁은 의미로는 직무결과 자체를 의미하며 넓은 의미로는 직
성과급제도가 있으나 성과 측정과 평가의 객관성 문제가 여전히 제기되고 있어, 개인별 업적과 성과에 근거한 보상이 조직 내에서 공감을 얻기는 용이하지 않을 것이다. 그렇다면 어떻게 공무원에게 동기를 부여하여 일하는 방식을 개선하고 업무생산성을 향상시킬 수 있을 것인가. 이에 대한 방안으