인사관리 실무자들도 상당한 오해와 혼란을 겪고 있다.
임금시스템은 효율성과 공정성을 달성하는 것이 그 기본 목적이며 이를 위해 서로 다른 직무간의 임금차이가 합리적 기준에 의해 설정됨으로써 임금시스템의 내적 일관성이 확보되어야 하고(internal consistency), 경쟁기업의 임금수준과 비교해서
Ⅰ. 인사관리시스템
1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원인사관리와 경영성과간의 관계는 이른바 전략적 인사관리(SHRM)의 핵심주제이며, 이에 대한 접근법은 크게 보편론과 상황론으로 구분할 수 있다(Dyer & Reeves, 1995; Becker & Gehart, 1996; Guest, 1997). 보편론의 명제는 특정인사관리시스템은
인사관리시스템이 경영성과에 미치는 영향
인사관리시스템이 경영성과에 미치는 영향을 크게 개별 차원과 시스템 전체차원에서 나누어 각각 살펴보았다. 인사관리시스템의 개별 3개 차원이 경영성과에 미치는 영향을 선형회귀분석(OLS)을 통해서 분석한 결과, 인당매출액은 로그값을 취하여 분석하
인사관리가 확립되야 하는 것이다.
2. 인사계획
2-1. 인사계획의 의의와 중요성
2-1-1. 인사계획의 의의
인사계획은 인사관리시스템의 핵으로서 두뇌적 역할을 한다. 지금까지 대부분의 기업은 인사관리의 계획직능(planning function)에 대해 너무 소홀했고, 오로지 실천직능(implementation function)에만
인사관리를 펼치는지, 해외시장 개척을 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 기업이 빠른 속도로 성장해 나가기 위해 인사관리차원에서는 어떠한 노력을 해야 하는지 ‘롯데마트’의 인사관리시스템 분석을 통해 알아보도록 할 것이다.
2. 조직소개 및 전략수립
1. 조직소개
1) 롯데마트 소개