1. 6시그마란?
Six Sigma 모형은 1980년대 초 Motorola에서 5년 동안 제품불량수준의 10배 감소 달성을 위한 CEO 주도아래 도전과제에 따라 개발되었고, 1990년대 중반 Motorola는 자사 품질개선모형의 세부내용들을 밝혀 이후 여러 대규모 제조업체들이 동 모형을 채택하여 왔다. 가장 단순한 형식의 Six Sigma는 고
1. 들어가며
통계적 공정관리에 의해 제품불량을 사전에 차단할 수 있는 공정 능력을 확보함으로써 제품불량을 1백만개 가운데 3, 4개 이내로 줄이고 균일한 품질을 확보하자는 6시그마운동이 업계에 널리 확산되고 있다. 이는 최근 세트업체들이 6시그마운동을 펼치는 부품업체에는 인센티브를 적용
. 그러한 활동의 일환으로 Bill Smith라는 엔지니어가 재미있는 연구를 한가지 하였다. 현장에서 수집된 제품의 A/S(After Sales Support) 데이터를 분석하는 과정에서, 대부분의 고장난 제품이 제조 시에 재작업이나 수리를 거친 제품이었다는 것을 발견하였다. 즉, 고객이 사용한 제품의 초기 고장 시간과
6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이 크게 발전하고, 그 효과를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다. 유럽, 중국 등에서도 6시그마 도입이 증가 추세에 있으며 학계에서도 대학 교육과정에 6시그마 전문가 육성 과
6시그마경영의 추진을 위해 97년에만 4억 달러 투자
▷6시그마는 자신의 은퇴 이후에도 GE의 경쟁력을 유지
시킬 수 있는 유일한 방법으로 인식
블랙벨트(4,000명)와 그린벨트(6,000명)를 육성
▷ 벨트란, 6시그마교육과정 수료 정도에 따른 등급구분
(태권도의 띠와 유사