6. 6시그마 단계별 추진절차
프로젝트의 수행절차는 기업의 환경에 따라 다를 수 있으나 일반적으로 D-MAIC의 단계를 따르는 것이 보통이다. 여기서 D는 Define단계로 프로젝트를 선정하는 단계를 말하며, MAIC는 측정(Mesurement), 분석(Analysis), 개선(Improve -ment), 관리(Control)라는 4단계의 문제해결 절차를 말한
6시그마 추진 조직에서 가장 TOP으로써 정점에 있는 사람을 일컫는다. 챔피언은 6시그마 활동의 총괄 지휘자라고 할 수 있으며, 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로 벨트인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하며, 재무 성과 도출의 주체라고 할 수 있다. 일반적으로 회사의 임원이나 사업
6시그마 철학 개 념의 전파 및 실행 진두지휘.
필요한 자원의 제공 및 걸림돌 제 거. 블랙벨트 및 그 린 벨트 대상 교육 및 지도.
새로운 기법의
교육.
6시그마 개념 및 기법의 전파. 6시그마 프로젝트 운영.
6시그마 기법의
적용 범위 확대.
그린벨트 이하의
인력을 대상
실행
성과와 능력 중심으로 HR제도 운영으로 우수한 인재 확보 및 육성하여 구성원의 동반 성장과 상생의 노사문화를 발전시키는 것이 주된 목적
조직·인사전략 기획 - 조직구조와 인사,노무,교육,일하는 방식 등과
관련되 정책과 제도 실천방향수립
인력계획 및 채용 - 적정한 인력의 규모와
6시그마 전략의 전문가로써, 챔피언인 블렉밸트 중에서 지정해 주며, 회사에서 6시그마 업무만 전문적으로 담당한다. 이들은 챔피온을 보좌하고, 개선 프로젝트 실행을 지도하고 자문하며, 문제해결 과정을 지원하게 된다.
그 밑에는 블랙벨트(BB-Black Belt)가 있는데, 역시 이는 6시그마의 전문가로써,