Ⅰ. 서론
경영자가 다른 사람들과 차별화 되는 것은 바로 비전 때문이다. 비전은 마술과 같다. 모든 일이 이루어질 수 있는 미래의 가능성이며, 크고 대담한 생각들이다. 다우 케미컬의 CEO 빌 스타브로폴로스는 다음과 같이 말하고 있다.
“닥쳐올 미래의 모습을 상상할 수 있어야 합니다. 그것은 당신
경영자가 의사결정을 할 때 생겨나는 역기능들을 잘 극복해 나갈 수 있을 것이다.
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 인식 변화
한국기업은 기업발전사적인 관점에서 볼 때 전문 CEO체제로 전환되는 과도기에 있다. 경제위기를 극복하는 과정에서 소유경영체제의 문제점이 노출되고 글로벌 경영을 선도할 수 있는
경영자의 리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다.
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
기업의 미래를 설계하기 전에 CEO자신이 자신의 좌표를 파악하고 미래를 설계
CEO(최고경영자)의 의무
- 진대제 삼성전자 사장의 CEO론
한국의 대표 기업이라 할만한 삼성전자의 진대제 사장이 피력 하는 `CEO론`은 단순하지만 명확했다. CEO의 역할은 `CEO`라는 각 글자가 분명히 설명해주고 있다는 논리이다. 진 사장은 최고경영자에게는 우선 명확화(Clarify)라는 역할이 필요하다고
CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
신기술과 세계화는 새로운 종류의 승자와 패자를 만들어낼 것이고, 기업의 조직과 운영에 변신을 강요할 것이다. 이러한 변화의 충격은 경제, 정치, 사회 등으로 모든 분야에 영향을 미칠 것이며, 기업에 있어 그 어느 때보다