2등기업은 선두 기업과 하위 기업이 주목해야 할 대상
- 선두 기업에게 2등기업의 성장전략은 선두 수성과 새로운 성장에대한 시사점 제공
ㆍ2등기업의 도전을 과소평가하고 안이하게 대응하면 선두 수성에실패할 수 있음
- 하위 기업은 상위 기업으로 도약하기 위해 2등기업의 전략과 방법을벤
기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌 ’old economy'를 무대로 고수익 고성장을 실현하고 있다. 2000년 들어서는 Global Exchange Services 와 같은 인터넷 또는 전자상거래 중심의 신종 사업들
성장배경 및 가족관계
공인중개사로서 원리원칙을 중요하게 생각하시는 아버지께서는, 아무리 힘들어도 한 번 하고자 결심하신 일은 끝까지 소신을 갖고 이뤄 내시는 강직한 성품을 지니고 계십니다. 언제나 바쁘신 중에도 장녀인 저에게만은 아낌없는 관심과 사랑을 주시는 아버지는, 세상에서 제가
전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살
전략
4.1. HITE 첫 출시
하이트 맥주(구, 조선맥주)가 출시될 때만 하더라도 맥주시장은 OB가 완전히 장악하고 있었다. OB는 이미 맥주의 대명사였고, 브랜드 이미지 및 선호도 또한 OB가 훨씬 앞섰다. OB를 따라잡기 위해서는 무엇보다도 하이트 맥주만의 단일 브랜드로 강력한 차별 점을 부각시키는 것이