Logistics, 자회사물류
외부의 전문물류업체에게 물류업무를 아웃소싱 하는 경우
Third-Party Logistics, 제3자물류
3PL의 한계
전문 물류업체 이용시 애로사항(미국)
약속한 서비스 수준이 충분히 지켜지지 않음 (54%)
계약 이행시 아웃소싱으로의 전환이 불만족스럼 (45%)
기대했던 정보기술의 발전이 이
UPS Worldwide Logistics
UPS Wolrd Wide Logistics의 성공요인
ups의 3pl은 단순 재고관리,물류서비스 제공이 아닌 기업의 동반자적 역할과, 통합 물류 마케팅 서비스 제공
자신들의 물류시스템 기반 노하우와 기업의 생산특성 접목
기반 설비의 활용 극대화와 제품특성 접목
<중 략>
UPS의 서비스 - 선택서비
I. 서론
물류는 글로벌기업의 전략에 있어 빠질 수 없는 요소이다. 특히 수출에 의존하는 우리 나라의 경우 '화물의 흐름'에 초점을 맞추고 있는 물류의 중요성은 상승하는 추세에 있으며 활용가치 또한 끊임없이 논의되고 있다. 따라서 본 보고서에서는 물류의 전반적인 이해와 글로벌 동향을 살펴보
3PL을 통한 효과
LG DOW폴리카보네이트는 이러한 3PL를 통해서 많은 효과가 일어났다.
1)비용의 절감
이 회사는 1년 물류비용이 총 41억이 들었다. 하지만 3PL를 실시한 결과 한해에 5억의 물류비용을 줄이게 되었다.
5억을 줄이게 된 비용은 다음과 같다.
장비 IT 투자비 절감 : 1.4억
Overhead 비용 절감 :
freight forwarder (화물 운송업자)의 역할 변화
공급과 수요의 문제점은 인간 역사의 원동력이며 수송과 직접적인 연관이 있다 : 만약 우리가 소비하거나 사용하고자 하는 음식이나 상품을 생산할 수 없다면, 그들은 우리에게 운송해주어야만 할 것 이다. 농장과 마을 사이에서의 교역의 시대에서는 이