균형성과표는 성과측정에 다양한 비재무적 지표를 활용하여 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다. 또한 BSC는 무형자산의 가치를 성과측정에 반영하기 위하여 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한다. BSC의 개발과정은 다음의 네 가지 단계를 거쳐서 이루어진다.
Ⅱ. 균형평가표(BSC)의
시스템, 절차에 대한 투자와 내부 역량들을 어떠한 방법으로 조합해야 하는지를 측정 가능케 해준다. 또한 재무적인 시각으로서 단기적인 성과에 관심을 기울이는 한편, 또 다른 측면에서는 장기적으로 뛰어난 재무적, 경쟁적 성과를 이룰 가치 동인을 명확하게 규명해 준다.
Ⅱ. 성과평가의 의의
성과평가의 개념
■ 성과평가 정의
기업 내 평가에 대한 정의는 다양하게 있으나 공통 요소를 정리해보면…
조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 ①조직원 또는 관리자의 능력, 업적, 태도 등을 조직 효과성의 관점에서 ②정기적이고 체계적으로 검토하고 분석하여 이들의 상대적 가치를 조직적으
성과급의 비중과 성과급분배에 있어서
차등의 규모를 얼마나 크게 설정하는가를 결정해야 함
3) 연봉제의 유의사항
① 개개인의 능력과 업적에 대한 객관적이고 공정한 평가
② 조직 구성원간 갈등, 위화감 조성 요소를 없애려 노력해야 함
Ⅳ.보상제도
1. 금전적 보상
(2)SUP
성과관리제는 재정운영에 초점을 둔 평가방법이라는 점에서 일반적으로 통용되기에는 어려움이 있었다. 또한 참여정부 시기 도입한 직무성과계약제는 당해 연도의 ‘직무성과계약’에 의해 개인의 성과를 평가하는 인사관리 시스템으로, 장기적 전략에 대한 혜안이 부족하다는 단점뿐만 아니라 국민