BSC의 개발과정은 다음의 네 가지 단계를 거쳐서 이루어진다.
Ⅱ. 균형평가표(BSC)의 의의균형평가표(이하 BSC로 명칭함)는 하버드 비즈니스 스쿨의 캐플란(Robert S. Kaplan) 교수와 성과 측정 전문 컨설팅 회사인 르네상스 솔루션사의 대표인 노튼(David P. Norton)에 의해 개발된 성과 측정 지표이다. 기존
따라 기존의 성과평가시스템으로는 객관적인 평가는 물론 기업의 성과향상을 유도하기 어려워진 것이다. 기존의 평가제도는 각 부문의 업무활동이 전체의 경영성과에 어떻게 기여하는지에 대한 고려(즉, 인과 관계에 대한 고려) 없이 부문 최적화되는 경향이 있었으며 BSC는 이러한 기존의 성과
BSC를 조직내에 정착시켰다.
타 경영혁신 기법과의 연계
- 포스코에서는 BSC를 통해 PI의 성과를 지속적으로 관리할 수 있도록 PI의 지표들을 BSC에 포함했고, 6시그마와 BSC를 연계하여 추진하는 등 여러가지 경영혁신 기법들이 BSC를 통해 전사적 시너지를 창출할 수 있도록 효과적으로 관리했다.
변화
및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스