기업은 물론 JM스머커 TD인더스트리즈 에드워드존스 등 이름은 생소하지만 알짜배기 기업들이 명단에 오른다. 포천이 관여하면서 GWP 모델은 다른 나라로 빠르게 전파됐다. 국내에서는 한국경제신문을 통해 2002년부터 한국의 일하기 좋은 기업이 선정, 발표됐다. 한국을 비롯해 브라질, 유럽연합(EU), 인
workplace조성을 위한 사례
농림수산식품부
농림수산식품부가 직원들의 사기를 진작시키고 자기가 하는 일에 대한 자부심과 일하는 재미가 넘쳐나는 직장문화를 만들어 나가기 위해 전직원의 참여와 민간기업의 사례를 벤치마킹하여 즐거운 일터(GWP) 만들기에 나섰다.
장태평 농식품부 장관은 지난
조직구조를 가지고 있느냐에 대해 알아보고자 삼성전자의 조직 구조에 대해 조사하게 되었다.
본문에 앞서 삼성전자의 조직체계를 포함한 간단한 기업소개를 하고, 이후 본론으로 들어가 삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대해 알아보고, GWP(GreatWorkPlace)와 관련한 내용, 창조적 조직문화 구축을 위한
기업들조차도 광고를 자제할 때였지만 나는 오히려 그런 상황이 CM과 우리 회사를 일반인들에게 알릴 수 있는 좋은 기회라고 판단했다.
그러나 내 생각은 가장 먼저 사내의 반대에 부딪혔다. "여유가 있으면 직원들 월급이나 더 줄 일이지 웬 광고냐"는 불만 섞인 목소리들이 들려왔지만 '불황일수록
Ⅰ. 서론
기업은 개인의 생산성을 높여 구조조정 이전과 같은 조직의 생산성을 유지하고자 한다. 하지만 이미 구성원들의 마음은 절반쯤 조직을 이탈한 상태이며 언제든 기회만 닿으면 떠나겠다는 생각을 품게 된다. 한바탕 구조조정의 소용돌이가 지나고 나서 한국 기업사회에 ‘문화’에 대한 관