II. 목표계량화의 중요성목표설정에 있어서 목표의 계량화는 다음과 같은 중요성을 갖는다.
1. 정성적 목표보다 기대된 결과요소를 명료하게 정의
서술적인 정성적 목표(qualitative objectives)는 기대된 결과요소를 명료하게 정의할 수 없다. 예를 들어 '종업원의 사기를 고양시킨다'라는 것은 기대
목표
- 목표달성방법 · 업무추진과정 · 소요자원에 대한 설명
- 전략목표와 연간성과계획서상의 목표 사이의 관계에 대한 설명
- 전략목표의 설정 및 수정에 참고하였던 사업평가에 대한 설명 및 향후의 사업평가계획
- 사업의 성과목표를 설정
- 객관적 · 정량적이며 측정 가능한 형태로 성과목쵸
목표달성에 집중시키고 그 목표를 능률과 고객의 요구에 맞추고자 하는 MBO가 매우 유용한 관리 전략이 될 수 있다는 것이다.
<본문>
1. 목표관리제도(MBO)란?
목표관리종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법. 한걸음 더 나아가 목표설정까지도 종업원에게 맡
관리자는 계획을 수립할 때 목표달성을 위해 일관되고 통합된 활동을 유도할 수 있도록 계획을 수립하여야 한다.
➁ 계획우선
계획은 기본적인 필수전제가 되며 논리적으로 볼 때 계획수립은 다른 모든 기능이 수행해야 할 목표를 수립한다고 하는 점에 중요성이 있다.
➂ 계획의 일반성
아니라, 새로운 설비와 신제품 연구개발과 같은 미래에 대한 투자의 중요성을 강조한다.
그러므로 균형성과 기록표는 전략에서 도출된 측정지표들을 통합하는 새로운 관리시스템이다. 4가지 다른 분야의 목표를 측정지표로 전환하여 기업의 사명과 전략을 하나의 틀과 언어로 제공한다.