지식경영 시대에 들어서며 기업마다 핵심인재의 보유가 강조되면서 기본소양을 갖춘 유능한 인재를 선발하여 기업의 목적에 적합하게 양성하는 것이 중요시되고 있다. 인재 양성을 위해 투입되는 자원이 비용이 아니라 미래의 경제적 효익을 창출할 수 있는 자산이라는 인식이 강해지고 있는 것이다.
path만 그려 놓거나, 직무전환제도 만들어 놓고 잘 안되더라' 한다는 것이다. 앞서 CDP에 대해서 정의를 해 보았지만 이는 장기적인 Plan이다. 경력개발은 결국 구성원의 생애적인 관점에 접근하는 부분이 강한, 장기적 Plan이고 그 순간 순간은 육성과 관련되어져야 하며 이러한 준비가 전사적으로 되어 있
리더십에 관한 어떠한 형태의 연구나 접근시각을 취한다 하더라도 선행되어야 할 연구과제는 무엇보다도 그 개념을 명확히 규정하는데서 시작되는 것이 논리적이라 할 것이다. 그러나 리더십을 주제로 한 수천의 논문, 서적에서 생각할 수 있는 모든 각도에서 탐구하여 왔으나 다소 복잡한 사회심리적
서론
▣경력관리제도의 정의
인사관리의 채용-배치-교육훈련-평가-승진의 전반에 걸쳐 이를 추구하는 시스템
장기적이고 통합적인 인사관리 시스템
조직목적에 공헌하는 및 자기개발·실현 욕구 만족시키기 위해 연구될 인사관리제도
경력관리제도의 중요성
- 종업원들의 경력에 대한 조직의
최근 몇 년 전부터 ‘평생직장’보다 ‘평생직업’을 더 중요시하는 사회적 인식변화가 급속히 진행되고 있다. 이는 지난 IMF 경제위기 당시 심각한 구조조정을 겪으면서 근로자들 사이에 ‘평생직장’의 개념이 급속히 붕괴되고, 이직이 빈번해지면서 자신만의 전문성을 갖추는 것이 무엇보다 긴요해