얼마전까지 우리나라 대기업들은 기업문화를 변화시키고자 많은 노력을 기울였다. 그러나 현재까지 나타난 결과에 비추어보면 그리 성공한 것 같지 않다. 우리의 기업문화가 어떠한지 철저한 분석이 이루어지지 않고 단지 성공한 기업문화를 무리하게 받아들였기 때문이 아닌가 생각된다. 우리나라
역할을 한다.
② 정보역할 (infomation role)
첫째, 경영자는 외부환경과 관련된 정보를 지속적으로 수집하고 이를 관찰한다. 정보가 많을수록 경영자는 의사결정을 신속, 정확하게 할 수 있고 이를 통해 기업의 성과를 높일 수 있다.
둘째, 경영자는 수집된 정보를 조직 구성원들에게 충실하게 전달하
Ⅰ. 서론
기업의 개념에 관한 통일적인 이론이 정립되어 있지 않다. 기업이라는 개념이 법률적 개념으로 형성된 것이 아니고 경제학에서 정립된 후 법학에서 수용한 것이므로 법체계 내에서 통일적 이론으로 정립하기가 대단히 어렵다. 상법학에서 기업개념은 전통적인 상의 개념으로는 민법과의 관
역할(interpersonal role)
대인적 역할은 "사람들 간의 관계와 관련된 것"으로 대표자, 리더, 연락자로서의 역할상 다른 사람들과 직접적으로 연관된다. 이러한 대인적 역할은 경영자로서 구성원들의 동기부여와 사기를 앙양시키고 대사회적 관계를 원만히 하여 기업의 이미지를 높이고 적응력을 높이는
roles)
(1) 모니터(정보수집자) 역할 : 경영자는 외부환경과 관련된 정보를 지속적으로 수집하고 이를 관찰한다. 정보가 많을수록 경영자는 의사결정을 신속, 정확하게 할 수 있고 이를 통해 기업의 성과를 높일 수 있다.
(2) 정보보급자(disseminator) 역할 : 경영자는 수집된 정보를 조직 구성원들에게 충실