Ⅰ. Organizational Development(조직 개발)의 정의
- 조직개발(OD; Organizational development)은 조직원의 직장에서의 행동 변경을 통하여 개인의 발전과 조직의 수행을 증가시키는 조직 장면에서의 계획된 변화를 목적으로 한 가치, 전략, 기술 등 일련의 행동 과학 기반의 이론 (porras and robertson, 1992)
- 주목해야 할
조직변동이론
I. 조직형성(기관형성)
1. 의의
기관형성(機關形成)이란 조직의 발전을 촉진, 보호 및 공식조직을 창설, 개조하기 위하여 기획 ․ 지도하는 과정을 의미한다. 즉, 환경의 영향을 받아 직면한 사회문제를 해결하는데 효율적으로 대처할 수 있는 상황적 능력을 발휘할 수 있도록 조
행정자치부 역사
행정자치부- 총무처와 내무부가 통합되면서
1998년 2월 8일 설치
98-04년까지 일반적인 행정개편, 통합
05.3.24 -본부팀제 전면도입
(5본부 ,8관, 1단, 1아카데미 48팀
6소속기관 총 1803명)
정치적 개편 실현의 요구
(노무현정부의 정책
1. 개인개발(Individual Development: ID)의 의미
개인개발 : 새로운 지식, 기능, 행동을 개발하여, 개인이 현재 수행하고 있는 직무에 관련된 개선이나 증진을 가져오는 것
미국훈련개발협회(ASTD, 1989)
- HRD의 활동영역 = 훈련 및 개발(T&D), 경력개발(CD), 조직개발(OD)로 구분
- “훈련 & 개발”= 그 대상
OD)
▸ 전통적인 OD는 조직을 진단하고 교육적 해결 방안을 제공하는 수준이었으나 최근에는 지식경영(Knowledge Management, KM), 학습조직(Learning Organization)의 구축 등 보다 범위가 확대되고 있으며, 정보기술(IT)의 발달은 구체적인 솔루션을 제공하고 있다.
▸ 종래에는 개인이나 팀 정도의 차원에