조직변동이론
I. 조직형성(기관형성)
1. 의의
기관형성(機關形成)이란 조직의 발전을 촉진, 보호 및 공식조직을 창설, 개조하기 위하여 기획 ․ 지도하는 과정을 의미한다. 즉, 환경의 영향을 받아 직면한 사회문제를 해결하는데 효율적으로 대처할 수 있는 상황적 능력을 발휘할 수 있도록 조
제1장 조직이론의 기초
1. 조직의 개념
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
2. 현대조직의 특성
⑴전문화, 분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)
⑵대규모성(복
동태화 : 불확실한 상황변화에 신속히 대응해야 할 필요성 증대
(8) 예산과 계획의 연결 필요성 증대
◎ 공행정과 사행정의 관계
1. 유사점
(1) 목표달성을 위한 수단이라는 점(수단성)
행정 - 행정목표달성을 위한 수단, 경영 - 경제적 목표달성을 위한 수단
(2) 관료제적 성격 -
주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지를 참고하였다. 조원들간에 배분한 역할 분담에 따라 자료를 수집한 뒤 취합하여 보고서를 작성하였다.
조직의 3대 목표: 1)외부환경에의 적응 2)조직목표의 추구
3)내부체제의 유지
지식정보 사회의 조직은 동태화 해야 한다.
2.조직동태화의 효용과 한계
1) 효용
유동성이 강한 조직은 다양한 환경의 변화에 적응하는데 유리하므로, 조직의 초기발전단계나 개혁ㆍ혁신 실행에 특히