1. 조직행동론의 개념과 성격.
조직행동론(Organizational Behavior;OB)은 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력개발을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는 데 있는
어느 조직체를 막론하고 조직경영에 있어서 피할 수 없는 문제가 변화이다. 변화란 일시적으로 집행될 수 있는 일이나 사건이 아니라 여러 가지의 복잡한 요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다.
모든 조직은 환경과 끊임없이 투입과 산출을 교환하며 생존해가고 있다. 이러한 환경변화에 적절히 대
Ⅰ. 축구와 기업 환경의 유사성
■ 축구팀과 기업
축구팀과 기업은 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면 기업에는 조직 구성원들이 있
조직 내 많은 구성원들을 뛰어난 인재로 육성한다는 것은 여러 방면의 방책이 있을 수 있겠으나 그 중의 하나가 사내 교육이라고 할 수 있다.
기업이 사내 교육을 하는 첫 번째 이유로는 교육 훈련을 통해서 구성원들의 숙련이 향상되고, 구성원들의 숙련 향상은 곧 생산성의 증가로 이어질 것을 기
조직론과 조직행동론 분야에서 오랫동안 전개되어온 조직학습 연구에 기초를 둔 학습조직개념은 서구 산업계에서는 90년대 초반부터 이미 유행을 타고 있고, 현재 이에 대한 서적과 연구 논문들이 경쟁적으로 출판되고 있다. Donald Michael은 그의 저서 <계획을 위한 학습-그리고 학습을 위한 계획수립에