인재
- 보상/육성 등에서 차별 관리 대상
이건희
- “인재는 삼성의 힘이요, 삼성 신화의 바탕”
- 능력에 대한 신뢰와
도요타 기이치로
- 인간중심의 철학
: “사람을 해고하지 않는 것이 경영자의
도리이다”
- 단순히 천재가 아닌 도요타 방식을
습득하고 교육을 통해 끊임
기업 혁신 전개 방법
1. 컨셉 설정
- 시나리오 구축
2. 아이디어 창출
- 가능성 확인→깨달음
개선안 A 도출
3. 시범 작업장에서 시도
- 문제점 도출→깨달음 (후 지혜)
- 개선안 B 도출
4. 순서작성
- 교육, 설득
5. 실천
- 결함발생
- 지식
- 개선안 C 도출
- 정착
인재양성, 해결할 과제로 나누어서 살펴보고 평가하여 보겠다.
Ⅱ. SAMSUNG
1. 소개
현재 삼성은 현재 1589억 달러의 매출을 올리는 기업으로 총자산은 2808억 달러에 총부채 1817억 달러, 자기주식 991억 달러 그리고 순이익 129억 달러이다. 현재 삼성은 25만 4천명의 임직원이며, 07년 기준 삼성의 세
■실체7. 학습 철저■
삼성은 인재 확보뿐 아니라 인재를 키우는데도 열성적이다. 한창수 삼성경제연 구소 수석연구원은 “삼성의 특징 중 하나는 조직이 학습지향적이라는 것”이 라며 “우수 기업 벤치마킹뿐 아니라 직원 교육도 철저하고, 배움을 적극 장려 한다”고 말한다.
삼성은 경기가 좋
1. 삼성카드 개요
1) 소개
삼성그룹 계열의 신용카드업체.
업종 : 카드
설립일 : 1988년 3월 30일
소재지 : 서울 중구 을지로1가 87(삼성화재빌딩)
총자산 : 12조 8000여억 원(2005)
이용금액: 2005년 중 총 이용금액은 44.3조원으로 전년대비 2조원 감소, 그러나 확장위주의