인재는 삼성의 힘이요, 삼성 신화의 바탕”
- 능력에 대한 신뢰와
도요타 기이치로
- 인간중심의 철학
: “사람을 해고하지 않는 것이 경영자의
도리이다”
- 단순히 천재가 아닌 도요타 방식을
습득하고 교육을 통해 끊임없이 바뀔
수 있는 팀워크가 있는 사람
GE교육의 특징
기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교 분석하여 각 국의 대표 기업의 성공전략을 살펴본 뒤, 이를 바탕으로 우리나라의 대표 기업인 삼성전자의 나아갈 방향을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 경영철학
< Samsung >
인재를 확보해야 하는 기업 모두 혼란스러워 하고 있는 것이다. 하지만 이는 거스를 수 없는 대세인 만큼, ‘이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업
도요타시(市)가 된 고로모에 공장을 짓고 주로 트럭을 생산하였다. 제2차 세계대전 패전으로 타격을 입고 1950년 도산위기에 파업사태가 겹치며 키이치로 사장이 물러났다. 하지만 법정관리에 들어간지 20일만에 6·25전쟁이 터지며 미군으로부터 트럭 1천대를 발주받아 다시 일어섰다. 1953년부터 TPS(ToyotaP