1. 개 요
맥도날드는 미국의 이미지를 대변할 정도로 큰 기업이다. Fast food restaurant 업계의 2위인 버거킹과도 큰 점유율 격차로 맥도날드는 독보적인 입지를 굳히고 있다. 우리는 이렇게 세계적으로 큰 기업이 어떻게 발전해 왔는지 알아보고자 한다. 이미 맥도날드에 관한 마케팅서적까지 시중에 나
Ⅰ. 미국 다국적기업 제너럴모터스(GM)
1. ‘e-GM’그룹을 설립하여 인터넷 사업 총괄
GM社는 디지털 경제 시대의 도래에 대비하고 인터넷 중심의 사업 체제를 구축하고자 이를 전담할 ‘e-GM’을 출범시켰다. ‘e-GM’은 GM社의 새로운 비즈니스 그룹(Business Group)으로 약 300명의 조직원으로 구성되어 있
가치를 강조하였다. 1981년 CEO로 추대된 이후 잭웰치는 비대화되고 관료화된 조직을 변화시키기 위해 구조조정과 기업문화 혁신을 추진하면서 ‘9Values’를 제정하였고, 2004년 혁신전략을 반영하여 ‘8Values, 4Actions’로 변경하였다. 여기서 ‘8Values’는 어떻게 행동할 것인가(How we do it)를, ‘4Values’는 무
트랜드로 급부상하고 있는 실정이다. 이 장에서는 농식품산업이 글로벌화 되면서 농식품산업의 발전을 위해서는 농식품산업을 가치사슬(Value Chain)의 개념으로 바라보아야 한다고 한다. 가치사슬의 개념이란 무엇인가? 농식품산업의 가치사슬 개념은 어떻게 활용되는가에 대해 알아 보기로 하자.
이 보고서에서는 수많은 관광지의 홍수 속에서 새로운 트렌드를 찾기 위해 ‘Value tourism’에 주목하였다. 이제는 새로운 것을 찾아내고 개발하여 보여주는 일방적 관광이 아니라, 이미 있는 것에 새로운 가치를 끌어내어 관광객이 직접 느끼고 가치를 발견하는 쌍방적 관광이 떠오르고 있기 때문이다.
생태관광의 Hard & Soft Tourism 요소만으로는
치열한 경쟁에서 경쟁력을 갖추기 어려움
환경 보존과 웰빙 위주의 트랜드라는‘가치’
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“Eco-Value Tourism”탄생
문화관광
관광객이 문화를 대상으로 한 관광으로 문화재나 박물관 등
주로 전통문화유적과 과거의 역사적 사실을 소재로 한 관광
가치혁신 도입배경
1997년 8월 삼성전자 윤종용 부회장은 삼성전자가 후원하는 프랑스 인시아드(Insead)에서 김위찬 교수와의 첫 대면을 하게 된다. 세계 명문의 유럽경영대학원의 석좌 교수인 김위찬 교수는 연례 발표에서 고성장의 전략 논리로서 'Value Innovation', 즉 가치혁신을 제시했다.
김위찬 교수
1. The Air Transport Value Chain 항공운송가치사슬
① 불안전한 사회에서의 일차적인 전략에서 중요한 것은 공급자-고객의 관계를 개발시키고 관리하는 것이다. 그 이유는 지출 생산의 특수화가 필요하고, 각 가치사슬의 하부 관계 사이의 제한적인 기술적 상호관계가 이끄는 능력위주의 정책과 연관되어
VBM은 기업의 가치를 지속적으로 극대화 시키는 과정이다. 또 이사회 차원의 기업전략으로부터 일선 관리자들의 일상적인 의사결정에 이르기까지 모든 차원의 의사 결정자들에게 지침을 주어야 한다. VBM은 해당 사업의 핵심가치창출요소에 촛점을 맞추는 경영 프로세스에 토대를 둔 가치창출정신을 확
1. 가치평가의 기본방법
The core of management to create firm’s value is to estimate firm’s value or stock value and to manage and make decision based on it. 가치창조 경영의 핵심은 기업 혹은 주주가치를 평가하고 이를 기초로 기업의 각종 의사결
정과 관리를 행하는데 있다. The way to measure firm’s value is divided in three parts, discount