리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공함.
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원 관계유형을 발견함.
내집단(in-group) 관계
상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며,
관계적 측면을 무시하거나 소홀히 한 의사소통방식에서 기인한다고 볼 수 있다. 인간관계를 형성하고, 도모하고, 유지하게 하는 기술이 바로 감정적 교환이다. 사람들이 살아가는 과정을 보면 서로 무엇인가를 주고받음으로써 상호작용관계를 형성해 간다는 것을 알 수 있다. 이장에서는 교환이론적
리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원 관계유형을 발견
내집단
상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며, 상호 신뢰하고, 존
I. Literature Review & Methodology
관계마케팅은 성공적인 관계적 교환을 수립하고, 개발하며, 유지하는 것을 목표로 한다. 이러한 관계마케팅은 장기적인 관점에서 관계 당사자들이 모두 상호 “win-win” 할 수 있는 전략이어야 한다. 한편 관계마케팅은 어떤 기업이든, 어떤 상황에서든 항상 해야 하는 명제
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단
Ⅰ. 상품미학이란?
생산의 상품형식으로부터 유래하면서 교환가치로부터 기능적으로 결정된 사물적인 현상들과 그에 의해 조건 지워진 감성적인 주관-객관 관계들의 복합을 표시한다. 하우크는 상품을 둘러싼 미적 가상이 인간의 감성을 매혹함으로써 인간에 대한 인간의 지배를 확보하게 되는 메
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사실 자세히 보면 부하의 능력과 태도, 행동 자체가 아니라 리더가 부하의 능력과 행
정주영 리더십 격언
마지막까지 최선을 다하라.
2. 학식이 없다고 지혜가 없는 것은 아니다.
3. 남보다 더 치밀한 계산 능력과 적극적인 모험심과 용기, 그리고 신념이 성공을 좌우한다.
4. 항상 새로운 각도에서 문제를 바라보는 시각이 창의적인 사람을 만든다.
5. 신용이 돈이다. 만약 신용만 있으
우리가 보통 사회문제라는 단어를 접했을 때 흔히들 아동, 청소년, 노인, 여성, 장애인, 실업문제 등 많은 것들을 떠올릴 수가 있는 것처럼 사회문제는 이미 우리가 피부로 느낄 수 있을 만큼 밀접한 관계에 있다는 것을 우리는 이미 알고 있다. 사회문제란 무엇일까? 내가 사회문제를 생각하면 우선 내