손오공은 어떤 기업인가?
“건전한 놀이 문화 창조”
완구 사업을 중심으로 애니메이션, 게임 유통 사업을 진행
“온 가족이 함께 즐길 수 있는 글로벌 문화 콘텐츠 리드를 추구”
단순 완구 제품 판매가 아닌 고부가가치 산업인 애니메이션과 캐릭터, 게임 산업을 연계모든 이에게 도움이 되는 콘
핵심역량이란? 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화 될뿐 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천이다.
핵심역량은 핵심 기술, 핵심 자산, 핵심 프로세스와 같이 유 무형의 형태로 나타납니다.
기업들은 무분별한 기업 다각화 전략으로 부작용이 발생되면서, 구조조
1. 민영화 (民營-化) 정의 (참고 다음사전 : http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=rts02m067 )
o 사전의미 - 정부에서 운영하던 기업 따위를 민간인이 경영하게 함.
o 국가가 경영하던 국영기업체 또는 공법인(公法人)의 경영을 생산성 향상을 위해 민간 경영자에게 넘기는 것
o 공기업 민영화 정의
- 국
Ⅰ. 서론
이명박 정부가 들어서면서 지분매각과 구조조정을 내용으로 하는 ‘공기업 민영화’ 정책의 추진에 강한 의욕을 보였으나, 최근 공기업 자체적인 경영혁신과 통폐합을 중심으로 하는 ‘공기업 선진화’로 방향을 바꾸었다. 대대적인 민영화 계획을 취소하고 공기업 선진화를 통화 부분적
부채비율은 400%를 넘어 지나치게 과도한 상태를 유지해 왔다. 이것은 기업규모가 클수록 도산하기 어렵다는 대마불사의 사고가 팽배해 있었기 때문이기도 했다. 과도한 차입과 미국이나 일본보다 2~3배 높은 차입금리 그리고 경쟁국들에 비해 크게 낮은 매출액 이익률은 기업경영을 더욱 어렵게 만들었
부채비율은 400%를 넘어 지나치게 과도한 상태를 유지해 왔다. 이것은 기업규모가 클수록 도산하기 어렵다는 대마불사의 사고가 팽배해 있었기 때문이기도 했다. 과도한 차입과 미국이나 일본보다 2~3배 높은 차입금리 그리고 경쟁국들에 비해 크게 낮은 매출액 이익률은 기업경영을 더욱 어렵게 만들었
부채를 상환하여
부채비율은 1998년 말 125%에서 2002년 말 43%로 낮아졌음
1995년부터 전사적 원가 절감 운동인
TCR(Total Cost Reduction)을 추진
전체 인력은 1991년 7,000명에서 2002년 말 3,300명으로 감소
태평양그룹의 총인력은 같은 기간 12,500명에서 4,500명으로 줄어듬
비핵심 공정은 아웃소싱을 하여 코
비핵심사업 및 자산을 매각해 4억달러의 현금을 확보, 468%인 부채비율을 99년말까지 227%로 낮춰 5대 그룹 중 가장 큰 폭의 부채비율 감축을 실현했다. 그리고 99년 국내에 멤버십 상품으로 처음 도입된 OK캐쉬백은 초기에 주유소에서만 통했으나 이후 홈쇼핑, 이동통신 등 그룹사 전체로 확대됐다. 심지어
부채비율이 2000년 1/4분기 말에는 65%로 줄었으며 2001년 기준 부채 비율은 52.88%를 기록했다. 또한 매출액대비 매출채권도 95년 25.7%에서 2000년말에는 6.7%로 줄어들었다. 올해 말에는 차입금 없이 현금성 자산만 1,600억원대에 달할 전망이다. 태평양은 내부적으로 전사적 비용절감운동 실시하였는데, 이것이