Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공
김종식 타타대우상용차 사장은 인도 출장을 마치고 지난 14일 귀국했다. 그는 부품 조달과 대주주 타타자동차와의 업무 협의를 위해 매달 현지를 찾는다. 김 사장은 "본사가 수도권이 아닌 전북 군산인데다 상용차만 만들다 보니 브랜드 인지도가 국내보다는 해외 시장
Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공
김종식 타타대우상용차 사장은 인도 출장을 마치고 지난 14일 귀국했다. 그는 부품 조달과 대주주 타타자동차와의 업무 협의를 위해 매달 현지를 찾는다. 김 사장은 "본사가 수도권이 아닌 전북 군산인데다 상용차만 만들다 보니 브랜드 인지도가 국내보다는 해외 시장
도입된 가장 대표적이며 성공적인 전략으로써 상용고객우대제도(Frequent Flyer Program : FFP)를 제시할 수 있을 것이다. 마일리지 제도를 처음 도입했던 아메리칸 항공의 마케팅 담당부사장 Tom Plaskett는 이미 ‘항공 운송 산업 사상 가장 크고 성공적인 마케팅 프로그램’ 이라고 평가한 바 있다.
상용도시 부산’은 그래서 담대한 전략이다. 글로벌 도시의 도약의 결정적 시기를 놓지 않으려는 간절함이 읽히고, 인프라 구축의 핵심 혈관이 영어라는 것을 주목한 것도 담대하다. 무엇보다 당장 박수받기보다 다음 세대가 유영할 글로벌 생태환경을 기초부터 제대로 다지겠다는 전략이 담대하다.