샤오미의 전략은 애플과 비슷한 단말기를 만들어, 아마존처럼 최소 마진으로 싸게 파는 것이다. 그래서 한 때, 애플 짝퉁으로 불리기도 했다. 불필요한 마케팅 비용, 광고비를 매출의 1%선으로 줄이고, 대부분 샤오미닷컴으로 판매하는 전략을 사용하여 저가로 판매할 수 있었던 것이다.
허나 2012년 10월
샤오미 insight’ 허옌 저, 예문
<중 략>
샤오미 소개
샤오미(Xiaomi)
좁쌀(小米) ➞ 쌀 한 톨이 산만큼 거대하다
Mobile Internet
Mission Impossible
창 립: 2010년
본 사: 중국 베이징
상장여부: 비상장
임직원 수: 2,500명 (’15년 5월 기준)
생 산: 대만계 제조업체 Inventech 및 폭스콘(애플 협력사 이기도
샤오미의 주요 타깃은 10~20대다. 샤오미는 젊은 소비자들이 인터넷에 자주 접속한다는 점을 이용해 독자적인 온라인 판매망을 구축했다. 오프라인에서는 대대적인 홍보를 하지 않는다. 샤오미가 삼성·애플과 비슷한 고성능 스마트폰을 저가에 판매하는 것은 온라인 마케팅으로 비용 거품을 줄였기 때
샤오미는 혁신적인 측면에서도 꽤 유명한 편인데, 그 중에서 ‘파괴적 혁신’으로 유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이미 대다수의 제품 수준이 고객들의 기대 이상을 넘고 있다는 점이다. 앞서 설명했듯이 샤
샤오미는 현재 강력한 원가절감을 통하여 매우 저렴한 가격으로 스마트폰을 파는 전략으로 빠르게 성장하고 있는 기업이다. 원가절감에 매우 적합한 환경과 역량을 지니고 있지만 자체 기술력의 부족으로 국제적으로 시장을 넓힐 때에는 특허권 관련부분에서 매우 취약한 상태이다. 또한 중국 내에서
기회로는 웨어러블 기기들의 등장을 들 수 있습니다. 샤오미는 한국돈 만원대의 미 밴드를 지난 8월에 출시하면서 웨어러블 기기 시장에도 뛰어들었습니다. 아직은 웨어러블 기기시장이 초기단계이지만 앞으로의 기회가 될 수 있기에 샤오미가 뛰어들었다고 생각했습니다. 또한 중국 내수시장에 비해
샤오미의 현재 문제점
(1) 창의력부재
샤오미는 하드웨어에서는 충분히 성장했지만 근본 창의력 부재라는 평을 들으며, 짝퉁 혹은카피 제품이라는 질타를 받고 있다. 이것은 세계시장 진출에 있어서 특허권 분쟁으로 이어질 수 있다. 샤오미가 중국 내의 시장에서는 자국 회사로서 보호받으며, 글로
샤오미의 창업자들은 인터뷰에서 ‘마케팅 비용을 쓰지 않는다’라는 말을 빼놓지 않는다. 즉, 충성도 높은 고객을 통한 입소문(Buzz) 마케팅에 초점을 맞춘다는 뜻이다. 샤오미는 SNS, 포럼 등을 통해 사용자들의 참여를 유도하고, 제안된 의견을 반영한 소프트웨어를 매주 업데이트하는 등의 활동을 통
샤오미의 창립자는 총 8명으로 구성되어 있는데, 그 중 샤오미의 CEO를 맡고 있는레이쥔은 현재 세계에서 각광받는 CEO 중 한 명이다. 레이쥔은 1969년 중국 후베이 성시엔 타오(湖北省仙桃)에서 태어나 우한대학 컴퓨터공학과를 졸업한 소프트웨어 개발자출신이다. 그는 대학 졸업 후 1992년 킹소프트에 입