1. 원가관리의 의의
원가라 함은 통상적으로 기업의 상품을 생산하기 위하여 투입한 재료비의 합계를 의미하며 좀 더 상세히 설명하면 특정 제품의 제조 판매 및 서비스의 제공을 위하여 소비된 총 경제 가치라 정의할 수 있다.
주방에서 상품을 판매하는 과정에서 얻은 이윤으로 효과적인 경영
활동기준원가회계 (Activity Based Costing, ABC)시스템을 설계한 다음 이를 근거로 실제로 원가계산을 함으로써 필요한 원가 정보를 산출.
필요한 상세정보와 풍부한 제조현장 전문성을 바탕으로 시스템을 설계하고 정보를 산출함으로써 경영자가 전략적 의사결정에 필요한 원가정보를 충분히 제공. 이러한
Ⅰ. 개요
일반적으로 인정된 회계원칙(Generally Accepted Accounting Principles : GAAP)이란 본래 회계실무에서 관습적으로 발달한 회계관습에서 생성된 것으로 귀납적인 방법을 통해 얻어지며 회계이론을 연역적 연구방법으로 전개해 나가는데 있어서 하나의 출발점이 되는 것들이다. 이러한 일반적으로 인정
원가대상(cost object)의 소모관계를 상호 간의 인과관계(causal relationship)에 근거하여 규명함으로써 자원, 활동, 원가대상의 원가와 성과(performance)를 측정하는 원가계산기법을 말한다.
ABC의 기본적 산출물은 제품/서비스별 원가(product/service cost)와 활동원가로서 활동기준경영관리를 위한 기초정보가 된다.
추진 시킬 수 있는 체질
종업원이 만족감을 가지고 일에 대한 책임감, 달성감을 얻고 편하고 밝은 직장을 만들어
나갈 수 있는 체질
고도의 시스템화를 통해 지금까지 개별적으로만 생각해 왔던 각각의 활동을 전체적인 시점에서 관련적으로 볼 수 있고 총괄적, 즉응적으로 관리할 수 있는 체질
원가를 제품에 배부할 때는 생산량과 관련된 직접노동시간, 기계시간, 직접재료원가 등과 같은 소수의 배부기준을 사용한다. 이에 따라 투입생산요소의 크기나 생산량이 다양한 다수의 제품을 생산할 경우, 제품원가의 왜곡이 심화된다.
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Ⅱ. 원가관리
1. 전략적 원가관
관리)
한동안 기업 전산화가 생산성 향상의 만능 해법처럼 평가 받은 시기가 있었다. 그러나 얼마간의 시간이 지나서 업무 전산화가 처음에 기대한 것과 같은 효과를 발휘하지 못하게 되었다는 것이 점차로 밝혀지게 되었다.
가장 중요한 이유로는 업무 전산화의 핵심이 현재의 수작업을 컴퓨터가
원가행태나 생산특성을 반영하지 못한 시스템구조를 가지게 되고 경영자의 원가정보 욕구를 만족시키지 못하게 된 것이다. 이런 환경에서 경영자가 요구하는 정보를 생성하기 위해서 새로운 형태의 원가계산시스템을 설계하게 되는데 이 시스템은 조직의 목표를 만족시킬 수 있는 전략적 원가관리시
원가시스템은 어떻게 이뤄지는지, 이것이 과연 효과적인지 등에 대해 분석해보겠다. 분석하기에 앞서 목표원가의 의미와 특징을 알아보고 여러 가지 예를 통해 목표원가관리시스템이 어떻게 쓰이는지 알아보겠다.
목표원가(target costing)란 시장의 수요에 기초해서 제품의 수익성이 확보될 수 있도록