[인사관리] 인사관리 전략(Human Resource Management)

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소개글
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목차
제 1 장. 서 론

제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가-
제4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제5절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제6절. 경력개발관리
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법


제 4장 사례분석
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점


제 5 장. 결론

본문내용
모든 기업들은 조직의 목적을 달성하기 위하여 물적 자원/정보적 자원, 인적 자원을 획득/개발하여 환경의 Needs에 대응하고, 이를 효과적으로 활용하여야 한다.
그 중에서 인적 자원(Human Resource)의 측면에서 볼 때 이를 계획/관리하는 인사관리는 직원 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인으로서는 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻으며, 조직의 일원으로서도 만족을 얻을 수 있도록 생산성 향상을 위한 노력을 경주해야만 한다.


HRM이라는 용어는 인적자원관리(Human Resource Management)로서 인적자원의 획득/개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활용이라 정의한다.1)
구체적으로는 HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development: 인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용) 라는 3가지 측면에서 성립되어 있지만, 채용/선발/배치부터 조직설계/개발/교육훈련 까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어서는 보다 포괄적인 개념으로 주목 받고 있다.
일반적으로 인사 관리란 기업의 목적을 달성하기 위해 조직 구성원의 능력을 개발하여 스스로 일을 하게끔 하는 동기를 부여하는 일련의 과학적 기법을 의미하기도 한다.


참고문헌
참고문헌



김성수, 21세기형 신인사 관리론, 법경사 (1998)
가자마 요시로, 유통업의 신화 이토요카도 사람을 살리는 경영, 21세기북스 (1995)
게리 뢰너트, 교육연수 실무 핸드북, 한국능률협회 (1999)
로버트 스팩터외, 노드스트롬의 서비스신화, 세종서적 (1997)
안광호 외, 마케팅 조사원론, 법문사 (2000)
임동학, 실전영업 현장 매뉴얼, 현대미디어 (1997)
차성호, 인적자원관리 테마여행, 새로운제안 (2000)
㈜한국인력개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001)


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