![[학사][노사관계론] 경영참가제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0001.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0002.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0003.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0004.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0005.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0006.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0007.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0008.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0009.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0010.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0011.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0012.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0013.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0014.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0015.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0016.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0017.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0018.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0019.gif)
![[학사][노사관계론] 경영참가제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2876-0020.gif)
분야
hwp1. 경영참가의 정의
2. 경영참가의 유형
3. 경영참가의 배경
4. 경영참가의 문제점
5. 경영참가의 이점
제2절 여러 가지 경영참가제도
1 종업원 지주제
2 스캔론 플랜
3 의사결정 참가제도
4 기타 경영참가제도
제 3절 선진국의 경영참가제도 사례 - 유럽 5개국 사례
제 4절 한국의 경영참가제도
1. 노사협의제
2. 한국기업 사례
3. 참여 경영을 위한 개혁과제들
최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영 (Participative Management) 프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 노사간의 관계설정에 있어서 또 하나의 중요한 이슈가 되고 있는 경영참가를 넓은 의미에서는 근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태든지 기업의 경영에 그 의사를 반영시키는 모든 행위를 의미하며, 협의에서는 근로자 또는 노동조합이 협의자문에 그치지 않고 노사대등의 입장에서 공동의사결정을 행하고 그 실행을 의무화시키는 것을 의미한다.
국제노동기구(ILO)는 경영참여를 '임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러가지 문제에 관해 기업수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는데 있어서 노동자들의 영향력을 행사하는 것'으로 정의하고 있다. 역사적으로 '경영참가'는 제1차 대전 이후 유럽에서 태동하였으며, 60년대와 70년대에 이르러 상당히 진전하여 노사자율의 전통이 강한 서구에서는 근로자의 참가를 통하여 생산성향상, 노사공동의 이익 증진, 나아가서는 '노동의 人間化' 운동으로 발전되게 되었다.
김수복, 노사협의회 법해석(중앙경제사, 1988)
박세일, 2장 노사협의제의 의미와 외국의 경험, 노사협의제 연구-문제점과 개선방향(1983, 한국개발연구원)
강수돌, {독일 산별노조와 노사관계의 체계}(서울:프리드리히 에베르트 재단 주한 협력 사무소, 1994)
권기홍, 제4장 독일의 노동자 참가제도, 조우현 편, 세계의 노동자 경영참가(1995. 창작과 비평)
한국노동연구원 자료, {독일 경영참가 제도}(1996)
